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La gestion économique et financière de ma SIAE
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Description : 
Des méthodes et des outils pour diagnostiquer et piloter votre gestion économique et financière
Objectifs pédagogiques : 
  • Comprendre les bases de la gestion comptable et financière
  • Lire et analyser les états financiers
  • Réaliser et interpréter son diagnostic économique et financier
  • Construire et savoir utiliser des outils de pilotage et de prévision
  • Anticiper, construire et suivre un plan de trésorerie
  • Réagir et dépasser les difficultés
  • Repérer et mobiliser les ressources adéquates
  • Anticiper et maîtriser son développement
Méthodes pédagogiques et évaluation : 
  • Questionnaire préalable à la formation
  • Méthodes participatives et actives privilégiant l’échange et la prise de recul sur ses pratiques
  • Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques en lien avec l’expérience et l’environnement des participants
  • Rédaction d’une note de synthèse pur sa SIAE
  • Proposition et construction d’outils et méthodes
  • Remise d’un guide méthodologique
  • Évaluation formative par exercices et mises en situation
  • Bilan et évaluation de fin de formation
  • Avoir à disposition les états financiers de l’association (bilans, comptes de résultat et annexes) des 3 derniers exercices clos.
  • Venir avec un ordinateur portable.
Détails du programme : 

Jour 1 et 2 : Diagnostiquer et anticiper

  • Méthode d’analyse économique et financière de sa SIAE
  • Les différentes situations de crise financière, les indicateurs qui les caractérisent, et les modes de réponse les plus adaptés
  • Les autres dimensions à prendre en compte (évolution du contexte, intentions…) dans une démarche stratégique économique
  • Analyse économique des SIAE présentes : Mise en application d’une méthode et interprétation des résultats

Travaux d’intersession
Formalisation des intentions de développement de sa structure à prendre en compte dans les outils de gestion prévisionnelle.

Jour 3 et 4 : Prévoir et piloter

  • Place de la stratégie dans la démarche de gestion prévisionnelle
  • Les différents outils de gestion prévisionnelle, leur rôle et leur interdépendance :
    •  le budget prévisionnel,
    •  le plan d’investissement,
    •  le plan de financement,
    •  le prévisionnel de trésorerie
  • Les contours de la mission de contrôle de gestion (approche analytique, mesures des écarts, calcul des coûts) ;
  • La méthode de conception d’un tableau de bord de gestion selon Norton et Kaplan.
  • Mise en application et plan d’action d’amélioration des outils de gestion prévisionnelle déjà en place, et des outils complémentaires à prévoir.