En 1 clic

Etude de postes de travail et analyse des compétences (Spécifique AI et ETTI)
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Description : 
Visite en entreprise, prise de commande, recrutement des salariés, suivi des missions… : Repérer, formaliser et mettre en adéquation les compétences au service des parcours
Objectifs pédagogiques : 
  • Développer une meilleure compréhension des attentes des donneurs d’ordre
  • Etre en capacité d’anticiper et d’associer le personnel recruté
  • Sécuriser la mise à disposition des salariés par une meilleure préparation en amont
Méthodes pédagogiques et évaluation : 
  • Questionnaire préalable à la formation
  • Méthodes participatives et actives privilégiant l’échange et la prise de recul sur ses pratiques
  • Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques en lien avec l’expérience et l’environnement des participants
  • Proposition et construction d’outils et méthodes
  • Évaluation formative par exercices et mises en situation
  • Évaluation à chaud et bilan de fin de formation
  • Bilan et évaluation de fin de formation
  • Remise d’outils méthodologiques et entraînement à leur utilisation
Détails du programme : 

Jour 1

Questionner l’entreprise lors de l’analyse du poste de travail et de la prise de commande

  • Appréhender l’entreprise dans son environnement et le poste dans l’organisation globale
  • Notion de délégation
  • Les 4 axes de l’analyse de poste de travail
  • La reformulation

Rédiger une fiche de poste à partir de l’analyse de poste de travail

  • Formaliser la fiche de poste
  • Identifier les compétences nécessaires à la réalisation des activités
  • Identifier une « sur demande » et proposer une alternative

Jour 2

Communiquer et partager l’information

  • Optimiser la consignation des compétences et les requêtes
  • La prise de commande
  • Retranscrire et communiquer les informations clients

Recrutement des salariés

  • Le lexique des compétences récurrentes exprimées par les clients
  • La trame de « questionnement recrutement »

Jour 3

Retour d’expériences sur les actions mises en place en intersession

Adéquation des compétences des salariés avec les demandes des clients

  • Fiche de poste, validation et valorisation des compétences du salarié
  • La trame de suivi et d’évolution des compétences
  • Le développement des compétences
  • Retranscrire et communiquer en interne

Proposer des salariés en adéquation avec les besoins en compétences des clients

  • Propositions actives et suivi sans demandes

SESSION COMPLETE