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Encadrer et manager une équipe
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Description : 
Techniques et postures pour encadrer, gérer les conflits, transmettre et accompagner
Objectifs pédagogiques : 
  • Adapter son management aux situations et degrés d’autonomie des salariés
  • Se positionner pour trouver l’équilibre entre exigence et bienveillance
  • Favoriser l’implication et faire progresser
  • Prévenir, gérer les conflits et faire respecter le cadre
  • Repérer les risques de discrimination
Méthodes pédagogiques et évaluation : 
  • Questionnaire préalable à la formation
  • Méthodes participatives et actives privilégiant l’échange et la prise de recul sur ses pratiques
  • Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques en lien avec l’expérience et l’environnement des participants
  • Proposition et construction d’outils et méthodes
  • Évaluation formative par exercices et mises en situation
  • Évaluation à chaud et bilan de fin de formation
  • Bilan et évaluation de fin de formation
Détails du programme : 

Jour 1 et 2 : Manager une équipe
Posture et style de management

  • Se positionner en tant que manager (bon regard, bon ton, bonne distance…),
  • Les rôles et les responsabilités du manager
  • Trouver son style et s’ajuster à l’équipe

Motivation et progression

  • Actionner des leviers de motivation : les facteurs de motivation et la participation, repérer les signes de démotivation
  • Faire vivre l’équipe : intégration, motivation, progression
  • Construire un objectif de travail et de progrès
  • Donner des instructions motivantes et faire respecter le cadre
  • Pouvoir disciplinaire et entretien de recadrage (Application sur la prévention des risques professionnels)

L’intersession doit permettre la mise en œuvre et l’analyse d’une action managériale

Jour 3 et 4 : Manager un et des collaborateurs

  • Retour d’expérience de l’intersession et capitalisation des expériences

Les signes de reconnaissance

  • Impacts positifs (sentiment d’utilité, de considération)
  • Faire des feed-back positif, de progrès /encouragement

Dire non et le rendre acceptable
Prévenir et gérer les conflits

  • Le conflit et ses principales sources
  • Notion de risques
  • Réactions et mécanismes de défense
  • Etre médiateur

Favoriser l’écoute active
Favoriser la progression
Prendre en compte les émotions dans la relation
Échange de bonnes pratiques et entraînement
Définir un axe de progrès